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哈爾濱市道外區建立“六位一體”聯動機制提升日常考核精準度

來源: 黑龍江  哈爾濱市  道外區    |  點擊:8923  |  發布時間:2018-11-20 16:02

為貫徹落實全市組織工作會議精神,破解干部考實考準難題,哈爾濱市道外區從強化干部日常考核入手,建立“六位一體”聯動考核機制,有效提升干部日常考核的精準度和公信度,全力構建符合新時代要求的知事識人體系。

一是組織部門主體考核評價融入日常。發揮區委組織部作為日常考核的主體作用,在全區7個日常考核責任區,以責任區工作隊為主體,通過實施調研式考核、會議活動式考核、談心談話式考核、口碑式考核、重大事件式考核,并將考核評價意見,記錄在案,納入干部考核檔案。根據考核情況,建立有突出貢獻干部名庫和工作有下滑傾向干部名庫,實施動態更新。每年年底前,對領導班子日常考核情況進行全面系統梳理和分析研判,形成各單位領導班子年度運行情況日常考核分析研判報告,作為組織部考核評價領導班子的重要參考。


二是職能部門合作體考核評價分兵把關。整合全區具有管理考核評價職能的18個區直部門考核評價資源,建立聯席會議制度,聯席會議成員單位每季度向組織部抄送分管戰線各部門考核評價信息。如遇重大突發情況,也可隨時抄送組織部。建立分管戰線活動邀請參加制度,責任區工作隊會同成員單位一起觀察體驗參加活動各部門的真實表現。實行重要情況信息碰頭會制度,根據成員單位分管戰線出現重要事件及重大情況,及時與責任區工作隊和相關單位一起溝通情況,研判信息。

三是干部監督員協助體監督評價延伸把脈。在全區建立300個干部作風觀察點,干部監督員定期、不定期深入被考核單位或干部作風觀察點,以明察或暗訪的方式,了解干部的工作狀態和工作效能,并及時將觀察情況和評價信息反饋給組織部。干部作風觀察點由區委組織部統一管理,納入日常考核管理責任區工作隊分片統籌管理,觀察點信息采集經統一匯總,進行分析研判,拿出處理初步意見,經專題會議研究確定后,反饋責任區工作隊,統一納入區管班子和干部工作實績檔案。

四是知情群眾關聯體考核評價口碑問效。通過深入被考核干部身邊的同事和知情群眾中了解干部的口碑和評價,了解干部在處理問題特別是應對急難險重問題時的表現。發揮老百姓“一桿秤”在干部考核中的作用,針對干部工作接觸涉及對象范圍,設計群眾口碑測評票,選擇部分群眾有針對性地進行測評,作為干部日常考核參考。建立干部群眾口碑分析制度,對干部日常表現進行口碑測評,經分析研判,對群眾公認、口碑較好的,持續關注,作為典型逐步培樹,對群眾口碑較差的及時談話提醒。


五是新聞媒體監督評價專題問診。建立媒體曝光負面問題跟蹤考核問效制度、正面報道典型關注紀實制度和負面問題提醒談話制度,凡是在報紙、電視、廣播、網絡媒體、新媒體等曝光的事關干部作風等工作行為的事件,組織部將及時派工作隊跟進觀察,協助解決,并作為日常考核的重要信息參考。針對媒體曝光負面問題情況屬實的,根據具體情況,對涉事干部進行提醒談話,并幫助干部推進解決問題。

六是被考核干部客體自身評價佐證跟進。建立干部自我評價制度,干部本人每月向責任區工作隊提供一份《工作成果清單》和《工作問題清單》,經本人簽字并提供相應的佐證材料,作為考核工作的重要參考。區委組織部日常考核責任區工作隊根據情況,對兩個清單中發現的突出成果或重點問題,進行核查了解,跟進考核,做好相關結果運用。


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